6月2日，公司舉行了安全月啟動大會暨安全與質量責任狀簽訂儀式。公司副董事長、總經理商春利出席會議并要求，公司各級管理人員要增強責任意識，將各項管理目標落到實處，推動安全、質量管理工作上新臺階。
安全與環(huán)境部經理胡春亞介紹安全活動月方案
會上，安全與環(huán)境部就《2020年安全月活動方案》、《班組安全競賽活動安排》進行宣讀，副董事長、總經理商春利與各分管高管簽署了《2020年度安全責任狀》、《2020年度質量責任狀》。
公司副董事長、總經理商春利與高管簽署責任狀
分管副總經理徐燕對安全、質量工作進行安排部署。
副總經理徐燕對安全、質量工作進行部署
徐總指出
今天的會議既是動員會，又是工作部署會。安全工作關系到企業(yè)的生存發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定，涉及廣大員工生命安全和家庭幸福。而質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是開拓市場的生命線。兩項工作都承擔著企業(yè)重要的業(yè)務管理職能，通過簽訂責任狀，以此明確目標、傳遞責任、表明決心，進一步壓實管理責任，促進各項管理工作保值增值和目標達成。
徐總部署
一要抓承接，營造氛圍。
各部門要對照安全月活動方案，抓好做細承接工作，做到覆蓋全員，按節(jié)點推進，營造濃厚的活動氛圍。
二要抓落實，層層分解。
各部門要將目標責任制層層簽訂，做到橫到到邊、縱向到底，落實分解到工段、班組、個人，做到千斤重擔眾人挑、人人身上有指標。
三要多支持，少說多做。
各級管理干部要大力支持安全員開展工作，讓他們有更多時間和精力開展管理工作。要身體力行參與教育培訓、安全檢查、隱患排查等各類安全管理活動。
四要除隱患，整改到位。
構建“安全風險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預防機制，堅持“誰主管、誰負責”、“誰使用、誰負責”原則，牢固樹立“隱患即事故”的理念，生產、質量、工藝要整體聯動，切實做到舉一反三、立馬整改。
公司副董事長、總經理商春利作了總結講話。
公司副董事長、總經理商春利講話
商總強調
安全工作是一項“歸零工作”，近年來發(fā)生的一些重特大安全事故，都警醒我們，安全隱患無處不在，無時不在，沒有重點領域、非重點領域之分，沒有重要時刻、一般時刻之分。要牢固樹立安全發(fā)展觀，把安全發(fā)展作為第一要素，把安全監(jiān)管作為第一責任，把安全生產作為各級管理干部履職盡責的第一標尺。而質量工作是企業(yè)的生命，品質優(yōu)良的產品才能幫企業(yè)支撐起市場，并使企業(yè)發(fā)展壯大。公司要將提質量、強品牌放眼全球競爭，與全球同行一流品牌同臺競爭，在面對競爭中正視差距、補齊短板，贏得市場。
商總要求
一要提升專業(yè)策劃能力。安全、質量管理工作是專業(yè)性很強的工作，從事這些工作的管理人員要不斷加強自身專業(yè)學習，提高專業(yè)素質與崗位的匹配度，努力成為行家里手，要以深厚的理論基礎、系統(tǒng)的管理思維、科學的管理手段適應企業(yè)快速發(fā)展形勢，推動當前管理工作提檔升級。
二要全員參與。安全、質量工作不是一個部門、少數幾個人就能做好的事情，要廣泛發(fā)動全員參與管理活動。只有全員意識提高了、全員安全、操作技能提升了，防護工作做到位了，才能有效降低各類安全、質量事故的發(fā)生，甚至“零發(fā)生”。在做好員工安全管理基礎上，公司還要切實做好在建工地、新建車間安全檢查和風險識別，堅決封堵漏洞，確保安全。
三要持續(xù)改進。各級管理人員要不斷提升發(fā)現問題、解決問題的能力，要做到警鐘長鳴，抓細抓實所管轄部門、區(qū)域、崗位的隱患排查、治理，對隱患整改不能拖，不能抱有絲毫僥幸心理，要立馬整改并落實到位。
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